在长期的生产成本中有提到 长期平均成本曲线（LRAC）呈 “U”型的原因。因为在长期公司会经历三个阶段——规模经济、规模收益不变和规模不经济。这些经济概念都是根据公司的规模（也就是公司产量）和公司的平均成本相关。
规模经济 → 规模收益不变 → 规模不经济
这三个经济学概念在生产中可以帮助企业了解到他的生产规模变化是如何影响其效率和成本，以确保企业能进入最佳运营规模，在市场上更具竞争力。
规模经济
规模经济（Economies of Scale），意思是当一个公司因为内部或外部的发展，让公司的规模开始扩张，也就是产量得以增加，成本就会被分摊在更多的产量上，让公司得以享受大产量带来的成本降低。
通常来说，公司可以达到此情况是因为能做到专业化分工、大量采购得到的折扣、新技术的出现等，根据行业和公司的情况各有不同。
规模经济的种类
- 内部规模经济（Internal Economies of Scale）
- 指的是规模经济的发生，也就是产量增加、成本减少的现象，是因为企业本身的原因，并不是因为外部因素或者整个产业所带来的改变
- 外部规模经济（External Economies of Scale）
- 指的是规模经济的发生，是因为外部因素或者整个产业所带来的改变，而不是企业本身的原因
内部规模经济的原因
- 专业化经济
- 公司让员工分工作业，每名员工每天都在做一样的事情，所谓熟能生巧，就能提高生产效率和产量
- 例如服装生产商：一部分员工负责剪裁、一部分员工负责缝制、一部分负责锁眼钉扣、一部分负责包装出货等等……
- 管理上的经济
- 发展中的公司更容易吸引拉拢到人才或者有经营有技术的员工
- 有经验的管理者能让公司改善和提升整个生产流程、部门沟通、上下级的沟通等等。这就可以替公司节省时间和降低不必要的成本
- 有经验和技术的员工有生产率、上手更快、也可以帮助公司省下培训成本和时间
- 采购与销售的经济
- 当可以大批购买时，能用更低的价格购买（批发价），或者也更有条件能和批发商谈判、杀价等等，以降低平均成本
- 例如：大型超市从批发商拿到的 A 产品价格一定会比杂货店所能拿到的价格更低，因为大型超市能一次购买很多获得更多的折扣
- 大量生产的前提是有销售渠道，不然有大批的产品也无济于事。所以一个专业的销售部也能起到关键作用、大量的广告和宣传也能增加销售渠道，循成一个好的循环
- 研发的经济
- 当企业内部成功研发或创新一个技术时，就能提高生产率和降低成本
- 例如：公司研发了一款能代替劳动的机器人，能够降低公司的人力成本
- 新品的研发或者改善原有的产品也能吸引消费者，提高企业的销售量
- 例如：饮料店推出新饮品吸引顾客，带动了需求量，成本得以分摊
- 财务上的经济
- 有信誉，有前景的公司更容易向银行借贷、吸引投资、或者可以发行股票或债券来筹得资金
- 更宽裕的资金能让公司扩大生产线、做宣传、购买新型机器技术、搞研发等等，让公司的生产成本下降，在市场上更具竞争力
- 技术上的经济
- 购买或更换更专业和先进的机械
- 先进或专业的机械能让生产更流畅，增加产量，降低时间成本、降低生产成本，让企业能达到更好的成本效益
外部规模经济的原因
- 集聚的经济
- 当各种经济活动，或者与产业有关的东西聚集在一起时，能为公司带来一定的收益
- 例如商业区、工业区
- 比如某个地方集聚了完善的基础设施如专门的运输网络、水电供应、污水和废物的处理等，能有效的提高生产效率、降低运输成本等等
- 如果一个地方集聚了行业内需要的材料或组件供应商，能够让公司更快更高效的完成采购，也能很好降低采购上的问题，如交通成本、运输问题等
- 在一个地方上有很多的企业正在发展时，也可以吸引大量的熟练劳动力
- 研发和创新上的经济
- 当行业里的研究机构、某家公司、大学研究出新的或创新新的科技或者机械时，公司都能依情况购买或更换，以增加产量、减少成本
- 知识共享和合作的经济
- 当企业与企业之间相互合作、分享各自所知的知识和经验，能够让企业更好的运营与管理，从而提高企业效率和降低成本
- 比如：合资经营（Joint Venture），让两间或以上的公司签署协议，把他们的资源整合以完成一项项目
- 合资经营有一众好处，比如知识共享、提高产量分摊成本、分摊风险、资源的增加（如财务上、技术上、设备上）
规模收益不变
规模收益不变（Constant Return to Scale 或者 Constant Economies of Scale）是指当一个企业所增加的投入比例与产品或服务增加的比例相同。比如增加 10 倍的投入，会有 10 倍的产量。这也就表示，此阶段公司的产量在递增时，平均成本都能保持不变。这不代表是一件坏事，因为企业进入一个“最佳”期。
规模收益不变的原因
- 最佳投入组合
- 企业的生产流程、生产的投入组合已经是最佳的规模了，所以它能够维持投入和输出之间的平衡
- 在此阶段想要增加或则减少产量，都不会影响他的平均成本
- 所以通常在这个阶段公司想要再扩张生产线，直接可以“照搬”，使用一样的投入组合来增加产量的同时又不会打破平衡状态
- 比如：第一条生产线生产 P 产品时用的是 X 机器和 50 名员工，那么当延申第二条生产线时，也会使用 X 机器和 50 名员工
- 合适的生产技术
- 在不同的生产规模上，所配合的技术和生产流程都不会给公司带来额外的收益或递减的收益
- 比如：W 产品是需要 A 和 B 零件。A零件使用 X 技术生产，B 零件使用 Y 技术生产，两者生产的 A 和 B 零件的产量都能保持一致，所以不会有过多的浪费（比如 B 零件生产太多而需要付出库存成本）。也就是所 X 和 Y 技术所能带来的效益维持得刚刚好
- 所以公司在此阶段拥有的技术和生产流程是具高效又稳定的
- 达到最低成本
- 再增加生产，购买的材料增加，但是可能并不能获得更多的折扣了，已经到“顶”了，供应商也吃不消，所以平均的材料成本会一致
- 市场上也没有更先进的技术或机械让公司可以用在生产上，所以购买技术和机器的成本会与产量增加的比例相同。
- 比如：X 机械是最新技术了没有其他的选择，最大产量是 1000 个，平均分摊下来就是 RM 10，想要再增加 1000个产量，就是再多购买一个 X机械，平均成本不会改变。
规模不经济
规模不经济（Diseconomies of Scale），意思是当一个公司因为内部或外部不断扩大规模，产量持续大量的增加，但是平均成本不减反增的情况。所以规模经济对企业而言已经失去了经济效益。
通常来说，公司达到此情况的原因是因为管理上的不足、竞争、拥挤资源短缺、技术上的瓶颈等等。
规模不经济的种类
- 内部规模经济（Internal Diseconomies of Scale）
- 指的是当企业不停的扩大规模时，产量的增加同时伴随着平均成本的增加，源自于企业本身的原因，而不是因为外部因素或者整个产业所带来的
- 外部规模经济（External Economies of Scale）
- 指的是规模不经济的发生，是因为外部因素或者整个产业所带来的改变，而不是企业本身的原因
内部规模不经济的原因
- 管理上的不经济
- 当公司规模越来越大，公司将会面临更有挑战性的管理问题，公司也可能需要更精明或更有经验的管理者来解决管理问题
- 规模越大出现的管理问题比如：
- 管理层级、部门或员工过多导致的沟通和协调问题
- 多层次的信息传递和决策制定速度太多缓慢，没效率，导致错过最佳时机
- 公司大，但资源也是有限的，资源分配就极具挑战性
- 员工的积极性或士气下降，因为他们对公司的决策和运营失去了个人参与感
- 细化的分工也会让员工产生“厌恶感”，降低效率
- 不合理，不效率的工作流程，如复杂的审批流程
- 管理上的困难和挑战都会导致公司整体效率降低、时间和生产成本的增加
- 技术上的不经济
- 虽然在规模经济时引进的新新技术或专业机械有助于提高产量降低成本，但时间一久、超过负荷，问题也会出现。
- 比如：技术或机械用久了也会出现程序错误（bug），老旧、磨损、损坏等等
- 如果是在生产过程中出现问题绝对影响生产效率，也可能影响产品品质
- 这些问题一旦出现，那么维修费、保养费、设备更新费等等，都会增加生产成本。
- 维修或更新设备时，也会影响生产效率和时间
- 品质管制上的不经济
- 当规模不断扩张，产量也随之剧增，公司当然也必须保持产品或服务的质量，以及确保它们能够达到国家制定的规格与法律
- 但是大规模的生产也为这项任务增加了困难程度，如：需要更多的监督控制导致成本增加，如果产品有疏忽又将会是一笔很大的开销，公司名声也会受损
内部规模不经济最大的问题当属管理上的挑战。公司管理层应当重新审视公司的结构、各个流程等以便能够改善或进行改革。比如管理者应从各方面吸收知识提升自己的管理能力、简化工作流程、改善沟通和协调的问题、减少贪污腐败、让中层管理者参加培训、鼓舞员工士气、执行更理想的品质控制措施等等。
外部规模不经济的原因
- 集聚的不经济
- 虽然很多经济活动集聚在一起能够让企业获得好处，但是随之带来的问题总结来说就是——竞争、拥挤、短缺。
- 以下是可能出现的状况：
- 虽然集聚了完善的基础设施，但是容易出现交通拥堵的情况，降低物流效率
- 一个聚集地：如商业区、工业区对公司来说就是“香饽饽”，会发生竞争，“土地” 供不应求，就会吹高此地的租金费用，提高公司的固定成本。
- 多家同行业的公司聚集在一起相互竞争，导致材料和组件上的需求激增，可能导致供应链拥堵，或者供不应求。此情况下也可能导致材料和组件的价格上涨，增加生产成本
- 不止生产方面，销售上也会出现激烈竞争。比如在商业区有很多服装店，商家打价格战导致价格下跌，利润也会减少。商家也需要用更大的心里在营销和广告上，加剧了成本。
- 在一样的地区里，很多公司需要的员工要求都大同小异时，需要更高的薪酬或福利才能吸引到员工，增加了公司的人力成本
- 环境污染
- 当生产线在不断扩大，废气与废物的排放也会增加，造成环境污染
- 各个国家都有环境保护法，和对工厂排污制定一些相关的法规要求
- 为此，排污的费用、罚款金额、对周边受影响的居民赔偿、绿色原料、绿色技术以及设备都会增加公司的生产成本
为了解决外部规模不经济，公司应当考虑多种方法，适当做出调整，因为外部因素都是会不断地变化，不止是只有上述的因素。比如：再想扩大规模时或许可以考虑找个新的地方；寻找不同的供应商，以多样化供应链等。
三个概念的融合
说完了上述三个概念，这里进行个融合，给出一个公司处于长期的阶段时的经历：
首先是进入规模经济，即产量增加平均成本减少，这都源自于很多的内部因素和外部因素。但是这个效益不是持续性的，公司会慢慢变成规模收益不变。这表示即使产量增加，平均成本也不会有改变。这不算一件坏事，反而代表着公司已经处在“最佳化”，通常再增加产量时，都会照着原本的方法扩大规模。
但是随着生产规模的持续扩大，成本开始慢慢回增，公司进入规模不经济阶段。这种情况的发生原因也诸多比如管理上的困难、技术上的瓶颈、集聚带来的负面影响等等，从而导致生产成本的增加。因此企业要不断的评估与改进其生产规模，避免过度扩张，进入规模不经济。
所以在长期，公司的长期平均成本会是呈”U“形：
现实例子举例
以下举个实体关于融合3个概念的规模经济的例子：
XYZ餐馆，料理本事一绝，每天都高朋满座，他开始扩张成两间店面运营。生意还是很好，又赚了不少。有了资本，慢慢的又开了好几家分店。但是好景不长，分店一间一间的关门，最后XYZ餐馆只剩下两间店面。
—— 分析 ——
一开始 XYZ餐馆的成功离不开一点——美味或者独特的菜肴。当然也或许还有不错的服务和卫生整洁的环境。所以它们开始扩张，从隔壁店进展成分店（餐馆进入了规模经济），可以大规模采买、共享后勤和管理职能，分摊固定成本，导致平均成本下降，利润上升。
但是分店数量的持续增加，慢慢也导致了一系列问题，比如管理上和监督上的困难和成本，还有质量的控制问题。要知道这家店能够扩张，一开始就是因为菜肴的可口程度。所以 XYZ餐馆进入规模不经济（虽然产量增加，但成本也在增加，面临亏损）而关闭多家分店。
所以扩张、扩张多大都需谨慎思考，其实在某些情况下可能维持不变才是对公司来说利益最佳化，以这个例子为例，就是双店面的经营模式（规模收益不变）
写在最后
规模经济想当然是公司所想要达到的目标，能让企业降低成本，提高利润，在市场上更有竞争力。能够让企业进入规模经济的原因也是因各个公司的情况行业等的不同而有所不同。而且需要注意这样的效益并不能一直持续。企业更应该反复的研究观察考虑其最佳化的生产规模以避免进入规模不经济的阶段。
所以最好是能进入规模收益不变，但这也是一个很理想化的概念，还有很多因素能轻易打破这个平衡或者阻拦企业达到规模收益不变。比如：市场的改变、技术的瓶颈、政府政策等。往往让企业不得不对此做出改变，打破现有的平衡。
当然现实中，企业也可能不会面临规模不经济，这也是视情况而定。而且现实中也不一定是要很大的公司规模才会进入此状况，任何一个规模都有可能会进入规模不经济的状况。比如 XYZ 餐馆开两间以上的店就会进入规模不经济，但可能 XX 餐馆开到第 10 家才进入规模不经济。
参考资料
- Principles of Economics. Production Choice and Costs: The Long Run.
- Investopedia. Long Run: Definition, how It Works, and Examples.
- Investopedia. Economies of Scale: What Are They and How ARe They Used?
- Investopedia. Diseconomies of Scale Definition: Causes and Typed Explained.
