什么是沉默成本谬误？你是否穿着磨脚的鞋不舍得扔掉？看到不好看的电影还是硬着头皮看完后再抱怨？在一段不健康的感情里不断拉扯，做不到一刀两断？你已经陷入了沉默成本谬误当中。想要靠健身卡，来督促自己去健身，结果只维持了 3 个月？你太看得起沉默成本谬误了，因为成本也会贬值！
什么是沉默成本？
要想了解沉默成本谬误，应该先了解什么是沉默成本（Sunk Cost），它指的是那些你花出去并且不能回收的成本。比如修理汽车的费用、买饭的钱、买日常用品的钱、房租等等。这种成本不一定只限于实际的金钱，也可以包括像是时间和为某件事所付出的精力和努力。例如说：你努力工作的半年时间、你为学习某专业所花费的时间。这些都无法被收回以及被改变。
以理性的角度建议，在做决策时，不应该把沉默成本纳入你做考量的标准或参考。因为你已经无法为此做出改变。所以当你在决策中考虑沉默成本你就陷入了👇👇
什么是沉默成本谬误
沉默成本谬误（Sunk Cost Fallacy）是一种决策错误，指的是在做决策时把沉默成本也计算在你的考量范围内。以理性的角度，人们不该犯下这个错误，但其实我们并不理性。很多时候我们也知道不能陷入这种谬误之中，捉着过去的投入不放，但往往过不去心里那道坎。
例子 1：不合脚的鞋
你花了 RM 500 买了一双很好看的鞋子。但是穿了一天才发现它并不舒适一直磨脚后跟。通常明天你可能还会继续穿这双鞋子，可能会持续个好多个明天。这一情况说明你不舍得 RM 500，即使它已经拿不回。以理性经济人来说，他可能半天内就会把鞋子换了买双新的吧！（我不知道……因为换做是我也舍不得。）
例子 2：下雨天是否出门看比赛
你花了 RM 100 定了票看比赛，结果比赛那天下了大雨，下雨天出门很麻烦而且还会堵车。选择就两个，去看或不去看。在你做决定时，不该觉得不去看会亏了 RM 100 的门票，而选择去看比赛。
例子 3：是否继续看电影
假设你又花了 RM 20 定了涨电影票，那天没下雨，你进去看了。但是看了半个小时，你觉得没意思。根本上其实你有两个选择，不看走人和继续看，但是大部分人都会硬着头皮看完了。因为觉得没看完好像就浪费了 RM 20 外加半个小时的观影时间，不把它看完好像过意不去。但其实在这种时候应该考虑剩余的 2 个小时可以为你带来别的价值吗？如果价值比你继续看电影来得高就该果断离开。
例子 4：是否等年终奖金
公司每年会给年终奖金，俗称花红（Bonus），虽然说“年终”，但有些公司是明年年头才会发放。决策：是要等拿了花红（明年2 月）才辞职还是 12 月就提离职？
心里第一想的就是：都兢兢业业干了一年没拿到花红就走也太不值了吧！
以理性分析来说，你工作的一年所付出的时间和劳力已经无法收回，不应做考虑。该考虑的是其他，比如：如果年头辞职是否找得到工作？临近新年是否会很忙？
小声说：大多数时候，心里就是看不开，工作一年拿不到花红就走了
例子 5：是否分手
相处了 5 年的情侣，双方都意识到现在关系存在问题，觉得应该分手，但是最后可能不了了之或者又复合了。这有很多层面造成如：情感依赖、社会压力、责任感等，当然也有可能是陷入沉默成本谬误。例如说共同经历了 5 年的回忆、时间、情感、金钱的投入。
因为对过去的种种投入感到不舍，导致不想轻易的放弃好不容易经营起来的一切，即使这段关系已经存在着种种问题。要想摆脱这种谬误，还是要回归理性，不去想以前的种种投入，把注意力放在未来的可能性，才决定要不要继续这一段关系。
为什么会陷入沉默成本谬误？
会陷入沉默成本谬误的原因是因为没有获得“获得效用” 。获得效用是你买了产品或服务后获得的满足感。人们都不想白付出，付出就一定要有回报。比如你花 RM 8 买了一碗面，你吃了，成本和收益相互抵消。
以上 5 个例子，人们会觉得付出了没有得到相应的回报，觉得不甘心。
我花了 RM 500 买的鞋子只穿一次会不会太浪费了。都花了 RM 100 了不去看好浪费啊。电影都看半个小时了，不如就继续看吧，没结局心里不甘心。我都努力了一年拿不到花红也太不值了吧！都一起经历了 5 年，没结果我不甘心。
另一种原因是，人们不愿意承认自己曾经的投入是错误的。如果只把这双鞋穿一次，不就表示我默认自己眼光不好，选错了鞋子？如果不看完电影，之前看预告片觉得超好看的自己好没眼光啊！复合了又分手，那么我不就承认我之前的复合是错的吗？
前景理论里的损失厌恶和禀赋效应都指出人们不愿意失去，失去带来的痛苦会是得到的双倍。比起失去不属于你的东西，属于你的，你更不想失去。以不合脚的鞋为例，其实也可以把它卖了可能会损失一点点钱，但也好过丢掉它。但是因为你买了，打上了属于你的标签会，放大你的损失，而不是可能的收益（卖鞋的钱）。所以即使磨脚，也不舍得卖掉。又比如说你为年终奖金打上属于你的标签，失去奖金会让你痛苦。
支付贬值——压倒沉默成本
支付贬值（Payment Depreciation）指的是沉默成本效应会随着时间的推移不断降低。也就是说当你付了钱，时间久了，你也就把付出”看淡“了，然后渐渐遗忘了你的付出。你付出得越少，支付贬值的时间就会越短，表示你一下就会不那么”执着“于你的成本。相反，投入得越多，支付贬值会越长。
例子 1：磨脚的鞋
用 RM 500 买的磨脚鞋，你可能会穿个 1 个月，再把它送入冷宫，决定穿新鞋。如果是用 RM 20 买的磨脚鞋呢？可能 3 天不到就进冷宫了。
例子 2：健身卡
你为了监督自己，办了一年的健身卡，心里想着交了一大笔钱，我一定一个礼拜上健身房 n 次的！事实是，开始付年费的那段时间真的去得很勤，一个礼拜没 4 次也有 3 次，但是时间久了，3 个月，半年，你都不心疼你之前花出去的钱了，你可能一个月就去个四次或甚至说都不去了。
总结
沉默成本它指的是那些你花出去并且不能回收的成本。以理性角度，在做决策时不该考虑它，你一旦考虑它，你就陷入沉默成本谬误中，也就是在决策时把你过去的投入纳入考虑范围。会造成这种状况有很多种原因，比如损失厌恶、没有获得效用等等。当然人们不会一直陷入这种谬误里，因为支付贬值，你的投入会随着时间的推移而慢慢淡忘，投入越少，”放下“得越快
以上几点情况来说：
- 做决策时保持客观、不受之前无法收回的投入所影响，而是考虑当下、未来的可能，做出判断。
- 由于支付贬值，也就是人们的”忘性“，要想花大钱投入以达到自我控制效果，比如健身、学习等，还是应该好好考虑，或者配合其他方法来加深管制。
